| Ювик | Дата: Вторник, 13.03.2007, 11:11 | Сообщение # 1 |
 Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 13
Статус: Offline
| Во избежание ошибок в управлении клубом новыми менеджерами привожу выборочную информацию, способствующую здоровому и гармоничному развитию молодого растущего организма команды:
Директор ФК Могоси Янг Файтерс (Рамотсва) ( Ботсвана-1)
|
| |
| |
| Ювик | Дата: Вторник, 13.03.2007, 11:15 | Сообщение # 2 |
|
Генералиссимус
Группа: Администраторы
Сообщений: 13
Статус: Offline
| 1 - ФИНАНСЫ:
доходы
Доходы от торговли являются главным источником быстрого накопления денежных средств на счете клуба, которые позволят в дальнейшем осуществить интенсивное строительство всех необходимых построек, улучшение стадиона и найм специалистов. Единственная статья доходов клуба, которая не зависит от рейтинга команды и ее
игровых достижений доходы от торговли зависят только от уровня магазина и уровня
менеджера по продажам.
Для организации торговли менеджер команды должен осуществить постройку магазина (3 уровня: торговая палатка, собственно магазин и торговый комплекс) и нанять менеджера по продажам (3 уровня). После этого остается заказать нужное Вам количество товара, помня, что разовая его продажа не может превышать 300.000 единиц (для Магазина и Менеджера по продажам 3 уровня). Магазин работает каждый игровой день, независимо от того, играет команда или нет,
на своем поле или в гостях. (если в магазине нет товара ,то соответственно нечему будет продаваться)
Уровень магазина влияет на прибыль, получаемую от единицы проданного товара, при условии, что закупочная цена единицы товара равна 25 гольденам
Поэтому на первых порах отложите все и уходите с головой в торговлю.
Вторым обязательным источником доходов являются спонсорские, которые поступают из Банка на счет клуба каждый игровой день. Размер спонсорских будет зависеть от текущего рейтинга команд. Каждый менеджер может добиться увеличения получаемых им спонсорских путем строительства на своем стадионе ВИП-трибун.
При этом ВИП-1 увеличивают спонсорские на 10%, ВИП-2 на 20%, ВИП-3 на 40%.( Здесь нужно остановиться и подумать , т.к. стоимость ВИП-трибун достаточно велика а прирост в доходах не очень и срок окупаемости затянется +ремонт)
Третья статья доходов, которые неизбежно поступают на счет любой команды, это доходы от продажи билетов на стадион в дни домашних матчей. Они зависят от цены билетов (менеджер устанавливает ее самостоятельно в панели управления), вместимости стадиона и количества болельщиков на стадионе.
Заполняемость стадиона зависит от рейтинга участвующих в матче команд (хозяев в большей степени, гостей в меньшей). Второстепенные факторы: погода, развитая инфраструктура стадиона. Вместимость стадиона может быть увеличена как путем расширения стадиона, для чего существует специальная опция в панели управления, так и строительством ВИП-трибун. При этом ВИП-1 увеличивает вместимость стадиона на 1.000 мест, ВИП-2 на 2.000 мест, ВИП-3 на 4.000 мест.
Расширение стадиона способствует пропорциональному росту зрителей, на него приходящих. Если, например, на стадион с 20.000 мест придет 15.000 зрителей, то на стадион с 40.000 мест, при прочих равных условиях, придет 30.000 зрителей.
Увеличению посещаемости стадиона содействует наличие:
- гостиницы 1 уровня - на 1%, 2 уровня на 2%, 3 уровня на 3%;
- автостоянки 1 уровня на 2%, 2 уровня на 4%, 3 уровня на 4%;
- табло 2 уровня Виктори - на 1%, табло 3 уровня Хидео - на 3%
(отсутствие на стадионе табло хотя бы 1 уровня Электролюкс снижает посещаемость на 10%);
- козырька на стадионе на 2%, при этом посещаемость не падает во время дождя;
- крыши на стадионе на 4%, при этом дождь не влияет ни на посещаемость, ни на качество игры. (По собственному опыту не торопитесь увеличивать ВМЕСТИМОСТЬ стадиона, т.к. при правильной ценовой политике доход от небольшого стадиона не на много меньше от 100тысячника, а расходов соответственно меньше)
Доходы от продажи гостиничных номеров зависят от уровня гостиницы и количества номеров в ней, которое, в свою очередь, зависит от вместимости (размеров) стадиона и количества болельщиков команды гостей. В свою очередь, количество болельщиков команды гостей зависит от рейтинга этой команды. Стоимость номера в гостинице 1 уровня 100 гольденов, 2 уровня 250, 3 уровня 350. 2 - ФИНАНСЫ:
расходы
Зарплата игроков.
Относится к категории обязательных расходов и снимается со счета клуба каждый
игровой день, независимо от того играет команда в этот день или нет. Зарплата игроков, которую можно увидеть в панели управления командой, рассчитывается Банком по специальной формуле.
Зарплата специалистов.
Второй из обязательных расходов команды, который тоже снимается со счета клуба каждый игровой день. При найме специалиста в середине сезона ему следует выплатить зарплату за весь сезон полностью. При найме спеца более высокого уровня, сначала следует уволить предыдущего спеца и сумма за его содержание не возвращается. Поэтому лучший вариант нанимать спецов сразу 3-го уровня(но это уже по ситуации)
Разработана и внедрена система денежных выплат за содержание и уход за постройками и элементами инфраструктуры стадиона, которые находятся во владении команд. То есть все постройки со временем приходят в негодность (приблизительно раз в неделю) и их приходится ремонтировать. В связи с введением в игру морали игроков не советую вам строить Клубный центр и нанимать психолога. Толку ноль, а расходы большие.
Директор ФК Могоси Янг Файтерс (Рамотсва) ( Ботсвана-1)
|
| |
| |
